生产管理是制造业企业经营的核心环节，生产进度与质量控制是生产管理的两个重要方面。那么如何才能做好生产进度与质量控制，今天我们就来一起看一看。
一、生产进度控制
1、制定生产计划
建立科学合理的生产计划是保证生产进度的关键。在制订生产计划时，需要充分考虑产品的生产周期、工艺流程、设备利用率等因素，合理分配生产资源，确保生产过程的顺利进行。
2、关注生产进度
在生产过程中，要及时关注生产进度。遇到进度延误，需要及时找到生产问题并解决问题，恢复生产节奏。同时还要关注生产设备及原材料供应情况。
3、数据在线管理
在工厂生产管理过程中，企业可以通过管理软件，将生产数据线上化。数据线上化能加速数据流转，生产管理者能够看到实时生产数据，及时发现问题，采取措施进行调整，避免影响生产进度。
二、生产质量控制
1、制定质量标准
企业应根据产品特性和市场需求，制定严格的质量标准。质量标准应包括产品的外观、性能等方面的要求。
2、供应商管理
原材料的质量直接影响产品的质量。企业应选择合格的供应商，并建立供应商评价和管理制度，确保原材料的质量和供应稳定。
3、生产质检管理
企业应加强生产过程中的质量控制，通过检查、测试等手段，确保交付给客户的产品符合质量标准。如果质检中不合格率过高，要及时进行干预，避免不良品的持续产生。
三、生产管理软件推荐
要做好生产进度管理与质量控制，需要从多个方面努力。选择一款合适的生产管理软件，能够增强管理的时效性，具有重要意义。对于小型工厂来说，MES系统价格过高，过于复杂。小型工厂更适合费用总价较低，易于上手的小程序或轻应用。
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