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生产管理中,如何做好生产进度与质量控制?

日期:2024-02-07    作者:小小工    访问量:36   
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生产管理中,如何做好生产进度与质量控制?

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2024-02-07 09:20:47

生产管理是制造业企业经营的核心环节,生产进度与质量控制是生产管理的两个重要方面。那么如何才能做好生产进度与质量控制,今天我们就来一起看一看。一、生产进度控制1、制定生产计划建立科学合理 ...

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生产管理是制造业企业经营的核心环节,生产进度与质量控制是生产管理的两个重要方面。那么如何才能做好生产进度与质量控制,今天我们就来一起看一看。

如何做好生产进度与质量控制.png

一、生产进度控制

1、制定生产计划

建立科学合理的生产计划是保证生产进度的关键。在制订生产计划时,需要充分考虑产品的生产周期、工艺流程、设备利用率等因素,合理分配生产资源,确保生产过程的顺利进行。

2、关注生产进度

在生产过程中,要及时关注生产进度。遇到进度延误,需要及时找到生产问题并解决问题,恢复生产节奏。同时还要关注生产设备及原材料供应情况。

3、数据在线管理

在工厂生产管理过程中,企业可以通过管理软件,将生产数据线上化。数据线上化能加速数据流转,生产管理者能够看到实时生产数据,及时发现问题,采取措施进行调整,避免影响生产进度。

二、生产质量控制

1、制定质量标准

企业应根据产品特性和市场需求,制定严格的质量标准。质量标准应包括产品的外观、性能等方面的要求。

2、供应商管理

原材料的质量直接影响产品的质量。企业应选择合格的供应商,并建立供应商评价和管理制度,确保原材料的质量和供应稳定。

3、生产质检管理

企业应加强生产过程中的质量控制,通过检查、测试等手段,确保交付给客户的产品符合质量标准。如果质检中不合格率过高,要及时进行干预,避免不良品的持续产生。

三、生产管理软件推荐

要做好生产进度管理与质量控制,需要从多个方面努力。选择一款合适的生产管理软件,能够增强管理的时效性,具有重要意义。对于小型工厂来说,MES系统价格过高,过于复杂。小型工厂更适合费用总价较低,易于上手的小程序或轻应用。

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