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如何精准打击传统ERP,向车间一线渗透

日期:2022-09-23    作者:工小单    访问量:476   
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如何精准打击传统ERP,向车间一线渗透

工小单
2022-09-23 10:53:02

-国内ERP是从财务/进销存起家,产品设计体现管理层,甚至就是财务核算的意愿。比如,从车间要的数据,是为了核算生产成本而用。不会考虑民间疾苦的-财务有规范的会计准则(90年的会计电算化 ...

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- 国内ERP是从财务/进销存起家,产品设计体现管理层,甚至就是财务核算的意愿。比如,从车间要的数据,是为了核算生产成本而用。不会考虑民间疾苦的
- 财务有规范的会计准则(90年的会计电算化,带出了金蝶用友),在软件层面体现着合规,刻板,不灵活。但是生产现场面对更多不确定性,比如返工,插单等,财务软件外延的模块真能满足一线诉求么?历史已证实:绝大数工厂为啥ERP用着,车间仍然纸质单子在管
- ERP津津乐道的业务一体化,是个双刃剑。从财务视角:所有业务都必须符合财务规范,才能录入系统;但是车间大量不确定的业务,不符合财务规范咋办呢,不进入系统继续纸质单子线下流转着。
- 在举几个例子:ERP有CRM模块和费用报销模块,为什么很多企业还额外买了销售易和每刻报销(黑湖)。SAP ERP自研CRM,但Salesforce从CRM起家现在市值和SAP相当
- 中小微工厂正确的信息系统架构:财务/进销存管理相对规范的业务+车间采用黑湖小工单!
 -太中规中矩的财务软件搞不定(历史早就证明了,这么多年ERP如果能搞定,现在才下手?调性差异太多,为白领设计的软件给车间蓝领工人用)。等小工单跑顺了,把数据和财务打通,两全其美的事。
最后,看看ERP领域的老大,SAP十几年前就全面启动云端战略,分为:- 中间的:SAP称为数字化核心(Digital Core),是他的起家ERP承担的
- 外围的:CRM(收购的Hybis,外加其他收购产品),HCM(收购的Successfactors),MES(收购ME),报销(Concord),采购云(Ariba等)。【SAP自研的那些模块花了巨资,市场验证不成功,最终都打了水漂】

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总结:

1、只有部分ERP有手机端生产模块,如云星空的掌上工厂、金蝶KIS云、吉客云ERP等;
2、有移动端生产模块的ERP核心功能是作为物料与产品产出的管理,生产进度体现为工单是否派工、是否审核、完工的成品数,没有可视化的生产工序进度;
3、报工操作复杂,感受不像是给工人使用的,更像是老板、生管用来监控和管理指标的工具;
4、ERP是整体解决方案,有移动端生产管理的版本普遍客户画像为中型制造业,对比小工单价格昂贵;

Tags: 工厂数字化 

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